شبکه خبر سيما در حاشيه مراسم تشییع پیکر مرحوم دکتر غلامحسین نادری، استاد ارولوژی بیمارستان شریعتی با مسئولان، همکاران و شاگردان اين استاد فقيد گفت وگو و در بخش عصرگاهي پخش کرد.

مراسم تشییع پیکر مرحوم دکتر غلامحسین نادری، استاد اورولوژی بیمارستان شریعتی با حضور مسئولان، همکاران و شاگردان او صبح روز پنجشنبه 19 تیر 99 برگزار شد.

پیکر مرحوم دکتر غلامحسین نادری استاد گروه ارولوژی دانشگاه علوم پزشکی تهران با حضور دکتر ایرج حریرچی، قائم مقام وزیر بهداشت و دکتر عباسعلی کریمی، رئیس دانشگاه روز پنجشنبه 19تیر 99 از بیمارستان شریعتی به سوی آرامگاه ابدی تشییع شد.

مدیر بیمارستان دکتر شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: همدلی دانشگاه و وزارتخانه در بحران کرونا بی نظیر بود. تیم مدیریتی بیمارستان شریعتی از همان ابتدا در کنار کادر درمان به انجام وظیفه پرداخت. بخش ICU تنفسی را قبل از دهه فجر و همزمان با بحث کرونا راه اندازی کردیم. وجود فضاهای پاک به منظور اقدامات اورژانسی از تجربیات مهم این بحران محسوب می‌شود. هرکسی از منظر کار خود به این بحران نگاه می‌کند و تجمیع این دیدها می‌تواند یک جامعیت کامل در بحران‌ها به ما بدهد. ساخت این مستند به دو دلیل خوب است؛ یکی این که آیندگان متوجه می‌شوند دانشگاه در مقابله با این پاندمی چه کرد و بحث دیگر سازمان‌های یادگیرنده است که در این سازمان‌ها می‌توانیم از هر حادثه‌ای درس بگیریم. ارتباط بین بهداشت و درمان در بحث کرونا بسیار خوب بود.

وبینار «مدیریت بیماران مبتلا به سرطان و دریافت کنندگان پیوند مغزاستخوان در پاندمی کووید 19» ساعت 9 صبح روز پنجشنبه 19 تیر 99 به صورت آنلاین برگزار می شود.

دکتر عباسعلی کریمی، رئیس دانشگاه در پیامی درگذشت دکتر غلامحسین نادری، استاد گروه ارولوژی را به خانواده ایشان، شاگردان و دانشگاهیان تسلیت گفت.

رئیس مرکز تحقیقات روماتولوژی دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: پرداختن به مسائل روحی و روانی از نکات مهم بحران‌ها به حساب می‌آید. چالش مهم ما حفاظت از دستیاران بود. ابزارهای آموزش از راه دور باید فراهم شوند. قبل از این که به آموزش بپردازیم باید ببینیم چه برنامه هایی پیش رو داریم. هر روز با تابلوهای جدیدی از این بیماری روبرو می‌شویم. سعی کردیم از امکانات موجود حداکثر استفاده را بکنیم. از بحران‌ها باید درس بگیریم و آن‌ها به صورت مکتوب درآوریم. آموزش‌ های مدیریت بحران همواره باید به روز شوند. همه پای کار ایستادند با این که در خطر بودند. هیچ کسی نگفت نمی توانیم و کار نمی کنیم. کل دانشگاه علوم پزشکی تهران در این بحران امتحانش را خوب پس داد. از امکانات موجود باید استفاده بهینه کرد.

در هشتمین جلسه برندسازی دانشگاه، نقشه خوشنامی بازبینی و چند کمیته در هم ادغام شد.

مدیر سابق امور بیمارستانی و تعالی خدمات بالینی دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: اولین کاری که در معاونت درمان انجام دادیم، تشکیل کمیته ای زیرمجموعه کمیته های دانشگاه مبنی بر کمیته بیماری کرونا بود. مهمترین کار ما، قطع زنجیره انتقال بیماری بود. بیشتر سعی کردیم در کنار بیمارستان ها باشیم و به آنها کمک کنیم. نیروهای مردمی و نیروهای جهادی در مقابله با بیماری کرونا بسیار به ما کمک کردند. همدلی بسیار خوبی بین همکاران ایجاد شده بود به صورتی که اگر این همدلی وجود نداشت به احتمال قوی مشکلات بیشتری را پیش رو داشتیم. استفاده صحیح از ابزارها در فضاهای مجازی باعث شد که بتوانیم یک آرامش نسبی بین اعضا خانواده های بیماران ایجاد کنیم. به دلیل جایگاه علمی که بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران دارند در بحث حمایت و پشتیبانی از بیمارستان ها باید بیشتر فکر و برنامه ریزی کنیم. باید روی پدافند غیرعامل بیشتر کار کنیم. قدر در کنار هم بودن را بدانیم و افرادی را که دراین شرایط سخت در میدان بودند بشناسیم.

مدیر روابط عمومی دانشگاه یکی از مأموریت‌های اصلی روابط عمومی را حفظ ارزش برند یا خوشنامی دانشگاه دانست و گفت: تمام تلاش ما بر این است که تصویر جامعی از فعالیت‌هایی که در زمینه خوشنامی دانشگاه باید انجام شود خلق کنیم تا معرف ارزش‌های اصلی این مجموعه و نقاط تمایز فعالیت‌ها در ابعاد مختلف باشد.